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安全生產

運銷彬長分公司:打贏首季“第一仗”

作者:盧妮     時間: 2019-04-19     點擊:8426次    分享到:

截至331日,運銷彬長分公司累計煤炭銷量590.98萬噸,其中:鐵路銷量477.81萬噸,完成進度計劃的106.2%,同比漲幅114.6萬噸;800萬噸點對點煤完成233.77萬噸,完成進度計劃200萬噸的116.89%;省內電、化工用煤銷售124.06萬噸,超進度完成59.32萬噸,完成計劃進度的219%;重慶地區煤炭銷量158.34萬噸,完成進度計劃的105.6%,喜迎首季“開門紅”, 打贏首季“第一仗”。


講政治、顧大局,力保省內電化工用煤。一季度以來,受內外部不利因素影響,省內電力/化工等企業用煤全線告急,在煤炭資源緊張,供需任務較重的情況下,彬長分公司按照集團統一部署,保障民生、供暖、化工用電,一是講政治,顧大局,堅持以低于市場價格約60/噸的長協價格,全力保障民生、供暖用電耗煤企業供應;二是利用鐵路+公路+皮帶3+的供應模式,全力保障用煤企業供應;三是與省內各廠加強溝通,密切銜接,及時了解各廠耗煤、庫存、開機及生產經營情況,根據反饋情況及時進行供需調整,確保各廠燃煤安全正常運行;四是建立資金實時運行表,做好貨款核對、催收等工作,并安排專人負責協調并解決存在的問題。

抓鐵路、促提升,釋放鐵路專用線運行潛能。在穩定現有運力的基礎上,繼續擴大煤炭鐵路外運能力,全面滿足礦區產能釋放需要。一是做實做強大用戶支撐體系,在原有百萬噸級用戶上繼續培育新的百萬噸用戶;二是強化與西安鐵路局的對接,盯緊運力計劃,及時了解運輸信息及鐵路流向,為科學調整運銷策略提供可靠依據;三是緊跟礦區產量、鐵路流向,科學調配資源,合理請車裝車,優化裝車流程,創新管理模式,在保持去年鐵路發運新高的基礎上,全面挖掘專用線發運潛能,一季度日均發車十五列左右。

重制度、控風險,提高貨款回收的質與效。全面強化貨款回收,嚴格做好資金防控,杜絕資金體外循環。堅決做到“新款不欠、陳欠遞減、履約付款”的良好結算生態,形成“不賒銷、不欠款”的經營模式;堅持“先款后貨”銷售原則,對資金到位的用戶優先發運。同時,加強預收款工作,積極開展預付預結;提高貨款回收質量,嚴格執行集團票據管理制度;嚴格執行貨款回收終身制,堅持“誰發貨,誰負責”的原則,強化責任考核,追究問責,確保全年貨款回收率超額完成。(盧妮

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